内容简介
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。
大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。
为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。
《极简思考》告诉我们：失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。
本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。
本书作者迈克•费廖洛（Mike Figliuolo ）毕业于美国西点军校，在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年，后来创办了自己的公司，帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
作者简介
迈克•费廖洛（Mike Figliuolo ），美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。
作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克•费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。
现居美国俄亥俄州。
目录
目录
第一章 高效工作法：如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维：让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题：减少无效努力 027
当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 核心建议：假设+ 触动点 037
好的核心建议有两个组成部分：一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论 049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章 搭建框架：将信息结构化 061
记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维 083
当你初次接触你的沟通对象时，他们还存在着固有思维，而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章 故事思维：让沟通对象零误读 099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章 整合观点：探寻关键问题的答案 121
越早整合观点，越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案 133
在完成最终方案前，你需要花费大量的时间与利益相关人沟通，你会感到疲惫，但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析 145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议 155
分析可能会证明假设，也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案，
而非证明最初的设想为真。
第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体 167
在最终沟通中，有一个需要时刻铭记的原则：无论选择什么样的传播载体，内容多不意味着好。
第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步 179
构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。
第一章 高效工作法：如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维：让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题：减少无效努力 027
当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 核心建议：假设+ 触动点 037
好的核心建议有两个组成部分：一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论 049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章 搭建框架：将信息结构化 061
记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维 083
当你初次接触你的沟通对象时，他们还存在着固有思维，而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章 故事思维：让沟通对象零误读 099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章 整合观点：探寻关键问题的答案 121
越早整合观点，越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案 133
在完成最终方案前，你需要花费大量的时间与利益相关人沟通，你会感到疲惫，但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析 145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议 155
分析可能会证明假设，也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案，
而非证明最初的设想为真。
第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体 167
在最终沟通中，有一个需要时刻铭记的原则：无论选择什么样的传播载体，内容多不意味着好。
第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步 179
构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。
