内容简介
是一本实用的创业思维工具书。
作者在实战基础上,独创“六步思维”分析法,解开了中国式创业从0到1的成功密码。
方向判断创业方向好坏的三个基础维度:刚性需求、独立需求、直接需求。
逻辑逻辑可以分为四个层次:产品服务、市场运营、营收模式、资本运作,维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则:必然、简短、极致。
切点切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计,可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉;而理性的分析,往往至少有两个特点:能让项目顺利地冷启动;能分阶段地奔向项目愿景。
团队执行团队是一种能力组合,不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好,推出需要哪些关键的能力,再去依据能力判断需要什么样的人。
竞争我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒;进攻则是准备一旦要打压竞争对手,应该占领什么重要资源、准备什么武器。
融资要判断融资成不成,最基本的思维方式是这样:以下一轮投资人的视角,逆向倒推当前应该做好什么。
作者简介
周磊
智筹创始人&CEO,从0到1阶段创业教练。
前华为研发工程师,曾任易生创新总经理,申请专利10余项。从0开始建立易生创新研发、销售体系,并推动其在新三板上市(430092)。独创“从0到1阶段分析框架——初创项目6步分析法”,并于清华大学MBA、中科院、优客工场商学院、对外经贸大学MBA等进行了专场分享,“6步分析法”被创业者誉为“来自一线的更具实战价值的创业秘籍”。
目录
第 1 章 创业,你被误导了吗?
论创业成功率?抱歉,只有5%
创业者,别被投资人误导了
拿到投资= 创业成功?非也!
创业是自己的事,你需要自我诊断
第 2 章 从0到1,蜕变与生长
创业,赚钱和创造价值哪个更重要?
从0 到1,看似一步之遥
切忌盲目试错,先用六步思维诊断一下
第 3 章 方向
方向面前,痛点不值一提
好方向需要具备三个维度
不同投资人关注的方向维度不一样
拆解影响方向的利益相关因素
小心!这类方向一定不要选!
第 4 章 逻辑
从最顶点说起:逻辑的四个层次
70% 的项目死在了逻辑这一关
如何搭建靠谱的项目逻辑?
把握三个法则,你的项目也许能活过这一关
你觉得是价值创造,实际上是价值消耗
第 5 章 切点
珍惜种子用户 / 107
谈情怀、谈愿景,要从第一步切点入手
“产品”的切点:核心价值点的最小兑现
“运营”的切点:获取种子用户,并且让他们“爽”
为什么有的好切点投资人却敬而远之?
第 6 章 团队
别迷信BAT,小心被玩死!
团队,先够用,再优化!
如何组建初创团队?
不懂技术,怎么选择CTO ?
第 7 章 竞争
从0 到1 的竞争,其实没那么简单
面对巨头,小心被釜底抽薪
路径太长,小心被拿住七寸
跨维度、跨段位,从0 到1 的竞争玩法很多
第 8 章 融资
融资,不止VC 一条路
怎么做融资计划?
如何找到适合的投资人?
暂时融资失败,怎么活下去?
第 9 章 六步思维应用
没问题?小心验证,规避风险
有问题?逐步分析,各个击破
第 10 章 应用实例
电商组件化
PMGrow
资质管家
我是艺术生
卡车驿站
智宠项圈
论创业成功率?抱歉,只有5%
创业者,别被投资人误导了
拿到投资= 创业成功?非也!
创业是自己的事,你需要自我诊断
第 2 章 从0到1,蜕变与生长
创业,赚钱和创造价值哪个更重要?
从0 到1,看似一步之遥
切忌盲目试错,先用六步思维诊断一下
第 3 章 方向
方向面前,痛点不值一提
好方向需要具备三个维度
不同投资人关注的方向维度不一样
拆解影响方向的利益相关因素
小心!这类方向一定不要选!
第 4 章 逻辑
从最顶点说起:逻辑的四个层次
70% 的项目死在了逻辑这一关
如何搭建靠谱的项目逻辑?
把握三个法则,你的项目也许能活过这一关
你觉得是价值创造,实际上是价值消耗
第 5 章 切点
珍惜种子用户 / 107
谈情怀、谈愿景,要从第一步切点入手
“产品”的切点:核心价值点的最小兑现
“运营”的切点:获取种子用户,并且让他们“爽”
为什么有的好切点投资人却敬而远之?
第 6 章 团队
别迷信BAT,小心被玩死!
团队,先够用,再优化!
如何组建初创团队?
不懂技术,怎么选择CTO ?
第 7 章 竞争
从0 到1 的竞争,其实没那么简单
面对巨头,小心被釜底抽薪
路径太长,小心被拿住七寸
跨维度、跨段位,从0 到1 的竞争玩法很多
第 8 章 融资
融资,不止VC 一条路
怎么做融资计划?
如何找到适合的投资人?
暂时融资失败,怎么活下去?
第 9 章 六步思维应用
没问题?小心验证,规避风险
有问题?逐步分析,各个击破
第 10 章 应用实例
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