套装书目
人力资源管理必备制度与表格范例
猎战：猎头总监非常道
员工激励100问
怎样选人、用人、留人、辞人
怎样管理有问题的员工
外企HRM手记：我只是不想将就着过
中小企业人才选用育留技巧
管人用人细节全书
中国式管人用人的32个手段
销售团队薪酬激励设计与实施
管理员工有绝招
唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略
分册简介
《人力资源管理必备制度与表格范例》
人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容。
《猎战》
作者专事人力资源工作近10年，其间不敢说阅人无数，也见识了不少人和事。他将自己多年来从事猎头工作的一些亲身经历和见闻感受，加上一些关于求职、招聘、如何写简历、如何谈薪资、如何面试、如何跳槽、如何做职业规划、如何寻访高端人才等干货内容也一起融进了《猎战》里。
《员工激励100问》
作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。
《怎样选人、用人、留人、辞人》
思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。
《怎样管理有问题的员工》
吹毛求疵型的员工对什么都看不顺眼，他能鸡蛋里挑骨头，找出团队里每个人的缺点，但却很少找到大家的优点……
《外企HRM手记：我只是不想将就着过》
作者自2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，短时间内阅读量、关注量激增，是三茅人力资源网极受欢迎的专栏作家。以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。闻知作者即将出书，关注着、索书者甚众。
《中小企业人才选用育留技巧》
张老师站在管理领域的最前沿，借助自己的丰富管理知识，解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区；书中介绍的6W 1H分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。
《管人用人细节全书》
书中的所有细节都是围绕着怎样选好人、用好人、管好人，如何物色得力的下属、怎样让下属最大限度地发挥作用、如何培养一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何轻轻松松当一个“甩手大掌柜”，这些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。
《中国式管人用人的32个手段》
管人用人，外在表现的是一种手段，实际上却是人的活动过程，而只要涉及到人的活动，就一定不能摆脱文化的因素。以人们生活在其中的文化为依托，以传统文化中的管人用人智慧为借鉴，形成中国式的管人手段，告诉管理者什么该管，什么不该管，该怎么管人，该怎么用人是本书最大的特点。
《销售团队薪酬激励设计与实施》
本书是薪酬实务工具书，专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容，以区别其他类别薪酬，并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计算方式，对此书中列举了108张图表和30个公式来专门解释该问题。第三部分是具体问题分析，作者着重讲解了13种独特职位如何设计薪酬方案，以及复杂销售职位如何计算和管理。第四部分是往往被其他类似书籍忽视的内容，作者强调在设计薪酬之后，管理方案实施尤其重要。必须时时沟通、监控和反馈方案实施，不断修改以达到最适为止，使方案达到第一部分的目标。
《管理员工有绝招》
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
《唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略》
作者从事奥林匹克运动员及教练的心理服务长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，通过自身感悟及对世界顶级教练的采访，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理，敢于并愿意信任他们，激励员工并善于运用图像，洞察潜在障碍、以身作则，提高员工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，用坚定的信念和热情为最伟大的目标而不懈努力，最终成就卓越。作者通过对世界500强高管的调查，恰如其分地证实了这一点。
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