内容简介
我们如何才能做到事半功倍?
客观思考的艺术,避免关键思考的常见陷阱,
解决人生所有难题的关键思维。
《客观思考的艺术》分为五个部分共十章。第一部分“客观性缺失的真实案例”,讲述了作者因为缺乏客观性而损失了100万美元的商业失败经历,深刻地说明主观性的危害和客观性的必要。第二部分“客观思考与其他思维模式的关系”,探讨了主观性是生而俱有的驱动因素——思维定式、思想、恐惧、本能,如何对环境做出反应所产生的影响。主观性是我们的天性,为了避免我们常常做出过度反应、主观判断事物以及快速不公地对人做出判断等主观错误,进一步阐明了人具有从主观走向客观的学习能力,因为大脑具有可塑性,具有随着新信息的输入而改变的能力;同时还介绍了如何提高客观性及如何达到客观性的步骤和方法。
第三部分“掌握客观思考的流程与技巧”则指引你采取行动,告诉你如何确定和转变有限且无效的思维定式,帮助你的神经网络重新连通,在高压下和紧迫时作出正确决策。
第四部分“客观思考在商业环境中的应用”,以团队管理者为例,深入阐述建立包容环境,转变偏见,支持有效思维定式,作出正确决策的客观领导者商业思维新框架。
第五部分“有效的客观思考者的共同特性”,是为创业者和管理层提供新的思维方式。揭穿成为企业家的神话,为客观评估企业家职业计划,平衡激情与客观性,从精要主义者成长为精要主义领导者,提供了系统的商业模式行动路线图。
《客观思考的艺术》所附“现实提示”、“经验教训”和“行动计划”版块,就关键问题提示思考,用真实案例反思检验效果,在行动中学习运用,并寻求答案。只有将知识与理解融为一体,才能让真正的转变客观发生。
客观思考在商业环境中指的是,从多个角度准确理解信息、问题和情境,从而得出适合的行动方案,作出正确决策的一种能力。《客观思考的艺术》从逻辑思维建立到真正解决问题,学会事半功倍的技巧和方法,开启从领先到卓越的密码,掌握关键思考模型,建立一套全新的思维模式。《客观思考的艺术》教你学会和提高客观看待事物的能力,准确估量形势,客观反应,作出正确决策,成为行业翘楚。
能够深度审视自己与他人的思考过程,树立运用关键思考的意识;
关键性思考,从纷杂的信息中识别错误信息,找出事情真相;
掌握客观思考的流程与技巧,增强个人思考的逻辑性和严密性;
有意识避免思考陷阱的干扰,以保持冷静、清醒的头脑;
将关键思考技术应用在商业决策中,提高决策的有效性;
增强思维、沟通的缜密性,从而提升个人专业化形象。
作者简介
伊丽莎白.桑顿(Elizabeth Thornton)美国巴布森高管教育学院(Babson Executive Education)管理实践专业(Management Practice)教授,以及巴布森学院(Babson College)企业家精神课题的特邀专家(Adjunct Lecturer)。桑顿与美国运通(American Express)和First银行(BankOne)有超过15年的合作关系,并与克林顿总统就职委员会以及波士顿市这样的客户有过创业方面的实践经验。擅长商业管理、领导力、团队建设、销售管理等领域,课程由浅入深,案例翔实,注重演练反馈,强调学以致用。为《波士顿环球报》《郝芬顿邮报》的专栏学者。她现在住在马萨诸塞州的尼达姆(Needham)。
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